快速进化的能力，是物种、国家、公司、个人、产品、商业模式等等任何东西，最重要的竞争力，没有之一！ 思考、最小代价找出正确的进化方向，向前！向前！再向前！

一个人是不是牛人，不取决于他目前所拥有的权利地位和财产，而是取决于他实力进化的速度。类似于速度和加速度，有些人生在高速列车上，速度很快，加速度很小；有些人生在低速列车上，但是加速度很大；我们所思所做所学所经历，形成了我们的加速度。

凡事业之成就，全在未着手为开办之前；一开办而成败之局已决定，不可复变矣。 - 百年之前，摩根对梁启超的赠言

最近准备考试，暂停更新一段时间

周日培训感悟：人活着的意义 -> 提升外在世界（客观存在）、提升人类社会（群体）、提升自己灵魂层次（个体，如果灵魂不灭的话）。也就是说，每个人用短暂的生命，前赴后继的不断提升（相对）永恒的存在（外在的世界、人类社会、可能不灭的灵魂）

亚当.斯密定义的市场看不见的手，就是一个麦克斯韦妖智能系统：市场很繁荣，商品平均让消费者选择度是五件，那每个消费者就是一个麦克斯韦妖，她的一次购买行为就会压缩系统的熵kln5。如果消费者每次的选择度只有一，那消费者就失去了熵压缩的功能，整个市场的智能就趋于零。

《人类简史》收获：文化、规则、金钱等等，由想象所建构的秩序，让人类可以信任从而发展出大规模的合作，要创新，就要打破常规秩序；文章尝试解释一个哲学问题：我们从哪里来。读书评分：8.5/10，还不错。

互联网＋之于各行各业，的确只是个工具，比如一根棍子。了解互联网的会利用这个棍子达到线上获客、移动操作等不错的效果，比如陆金所；真正懂互联网的人，则是利用这个棍子加上一个支点，撬动并颠覆整个行业，比如余额宝。当互联网人变成支持性部门的时候，这个企业就不是真正的互联网＋的践行者。

《重新定义公司》读后收获：1. 公司要创造利于员工间交流思想碰撞的环境，比如桌球台、食堂、相邻办公桌等；2. 公司要通过1线获得更为真实的情况，中层通常都会审查／隐瞒信息，弱化不利信息，强化有利信息，公司管理者可以通过系统／bbs／用户访谈等各种途径，像用户调研一般来做理解员工。

深圳和上海在创业环境上，最大的区别是区域职能的划分：南山－互联网&科技，福田－政府／金融，罗湖－贸易；上海每个区都在做金融和互联网，每个区都无法聚集人才；同一个地区，人才才容易碰撞，碰撞才会迸发火花，在同一地区也更容易召集团队，也更适合一起加班。