广告中所谓调性，就是你文案的性格，再讲简单点，你最好能够把你的内容，你的作品，当成一个“人”，有清晰的思路，明快的性格，赋予其中的思想，而不是假大空的文字，这个就是调性喽。任何产品更是需要这个调性，把产品当作你培育的生灵。

为什么细节这么重要？因为当2个产品的商业模式相同的时候，比拼的只有2个点：成本和细节！用最少的成本做到最好的细节，实现最高的性价比！

工程师分几等：一等开创行业；二等改变世界；三等行业最优；四等领导产品；五等完成任务。

如果只想着自己的成功，会越来越难成功；如果想着团队、公司、行业、所有人的成功，那么你就会越来越容易成功！

一定要善于总结东西、写东西、分享东西，这样才可以同时提升自己的能力和价值

没有意识到自己有很强的用户思维：传统公司的人大多利己思维，这个功能对自己很麻烦便极力推脱，怎么方便怎么简单怎么来；所以产品经理，如果公司没有很好的氛围、又或者没有强权，出来的往往都是妥协的产品，并不能做到完美。腾讯有很好的公司氛围，开发人员也有用户意识；强权以乔布斯、周鸿祎为代表

如果你是一名鲑鱼切片工，你就是在养育他人；如果你是一名管道工，你就是在改善人们的生活质量，保持他们家园的清洁和健康；如果你在生产线上工作，不管生产的产品是什么都将为他人所用，帮助到他们。不管你在做什么，都会对某人有重要的意义。作为一名经理，你的工作就是帮助员工发现这种意义。

不仅要识别出最佳全能员工，还要识别出特定方面最突出的员工。然后不仅要让他们成为其他人的榜样，围绕他们所做之事制定检查清单，还邀请他们做老师。教授一项技能是掌握它的最好的方法之一。即使是半小时的咖啡交谈时间，也要促使他们清楚地讲述自己是如何开展工作的，而这个过程也有助于他们的成长。

省下钱来，在员工最需要的时候，在他们遇到灾难或大喜之时使用。当某人需要急诊医疗护理或迎接家庭新成员之时，你的慷慨会带来最大的影响力。关注人类最重大的一些时刻能够突出你们的组织关心每一个员工。了解到自己在人生低谷和顶峰之时背后都有整个机构的力量做后盾，每个人都会感到宽慰。

Mark：我觉得核心就是建立一个专注于快速学习的公司。公司本身是一个学习性的组织，你做的决定可以让他学的更快或更慢。在很多情况下，建立一家公司也像遵从很多科研方法一样，要不断的尝试大量的假设推论，如果你的实验设计构建的足够好，你就会学到下一步该怎么做。我觉得这是个很重要的哲学方法