管理的本质就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有的员工和组织构架往前走，而不是去构建一个四平八稳的组织，让所有的业务井井有条。

中国已经进入了一个资本回报率增速高于劳动回报率增速的时代。一线城市，你会发现，如果你仅仅靠工资收入，一般都是买不起房子，因为工资的涨幅一般跟不上房价涨幅。

《教父》里的人生观：第一步要努力实现自我价值，第二步要全力照顾好家人，第三步要尽可能帮助善良的人，第四步为族群发声，第五步为国家争荣誉

去TMD与生俱来的才华，那些信手拈来的从容，都是厚积薄发的沉淀。

一个人最重要的是认知能力，即认识事物的深度、广度和前瞻性；好的领导，最需要的能力是：1.正确超前的认知引领团队；2.超高的情商发展团队；3.超强的执行抓关键节点

提高组织效率的3个建议：1建立员工自我驱动意识；2公司内建立最小作战单位；3团队之间建立信任

有三个关键的指标会对你十分有益 —— 员工敬业度，客户满意度和现金流。

基层管理的精髓就是提炼文字->背诵考核记忆->逐步加深认识

把握大机会的能力需要足够的提前量。说白了，今天你不学习，2年后的大机会基本没你的份儿。5年都不进步，10年里也就只能看着优胜者连升几个人生台阶而望洋兴叹。看起来人生很长，但真正学习并且反馈到投资成果的黄金期其实也就是十几年。

同样的时代大家其实面临的机会都差不多，区别只在于把握度。真正的大机会，把握住一次足以改变境遇；把握住两次将开启全新的人生；把握住三次整个家族都会不同。