最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的?”
虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。
1、 找对人就成功了90%
任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的...
如果说毒舌是一种态度，那撕B就是一项技能。问题来了：
你为撕逼技不如人感到彻夜难眠过吗？你为撕逼失败而一蹶不振过吗？你为了自己没有撕逼勇气而暗自垂泪过吗？看这里！
生而为人，就会身在江湖。而你的江湖地位，从来不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的。不信看看你周围的”得道高僧“，哪个不是口吐莲花？而你作为傻白甜的代表，除了在该挣的时候，选择放弃；该说的时候，选择沉默，还...
以下文章，来自连环创业者、现投资机构 Upfront Ventures 合伙人 Mark Suster，他在自己公司被 Salesforce 收购后进入投资行业。
什么是一家创业公司的正确烧钱速度？这里没有简单答案，但是可以建立一个类似坐标轴的框架。以下是创业者需要知道的：
1，毛现金消耗率 vs. 净现金消耗率
前者指公司每月消耗的资金总量，后者指公司每月流掉的钱，...
发新产品了，很多公司都在砸钱做营销做市场，忙着把广告贴在电梯，忙着在微博购买转发，忙着在电视大规模给用户洗脑，但是往往并不清楚：砸钱做市场，到底是在做什么？
是的，我们到底为什么要砸钱？
一种流行的观点认为：砸钱做营销做市场，是为了直接带来巨大的销量——人们看到广告后，会被广告中的美女、婴儿以及产品卖点所吸引，从而疯狂上街购买。
这种流行观点如此符合一个人的直觉，但又如此不切实际（只要你想想自己...
猴年第一篇唠叨，本来应该说些祝福的话，但是我相信开工大吉这样的话大家一定听得很多了，不少我一个，更重要的是，有些问题不能等，必须尽早提出来，越早越好。今天我想说的是我在日常工作中的一点思考，看似微小却至关重要，分享给大家，希望创业者的路越走越好。
创业20多年至今，我很庆幸身边有一群不断挑战自己勇于开拓的合伙人、员工和朋友，我们互相砥砺、一路风雨走到今天。然而，因为先后创建并管理过几家公司，总会遇到这样那样的问题，其中...
在这场硅谷与华尔街的对决中，不知不觉中，我们已经步入一个银行更像科技公司, 科技公司更像银行的新时代。
文 | 辛乔利
2008年金融危机以后，FinTech（金融科技公司）一词频繁出现在西方财经新闻中。对于FinTech，沃顿商学院给出的临时定义是，用技术改进金融体系效率的经济行业。
应该说，金融科技公司的崛起有着天时地利的因素。一方面，风投看中了金融科技公司的潜力，纷纷投资...
本文是蓝港互动董事长、斧子科技CEO王峰在2016新浪创业训练营上长达4小时的授课分享。
滔滔4个小时，在企业高管、成功创业者、连续创业者、投资人……多重身份下，全是走心思考后的满满干货，毫无尿点。
大家好，我是王峰，现在主要有三个身份。
第一个身份，是港股上市公司蓝港互动集团(8267.HK)的创始人、董事长兼首席执行官，公司成立于2007年，历经近8年艰苦创业，20...
随着手游市场的快速增长，数款年收入十亿美元级游戏陆续出现，其中表现最为抢眼的就是《智龙迷城》和《部落冲突（以下简称CoC）》为代表的中度游戏，2013年，GungHo的这款卡牌消除RPG游戏收入突破了14亿美元，成为首个年收入十亿美元级别的手游，2014和2015年，Supercell这款发布了三年多的策略战斗手游蝉联全球收入冠军，成为了手游历史上的传奇。
在竞争日益激烈的市场，这样大...
这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》，但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意，于是用了现在的标题。
这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人，可能有参考意义。我说的不一定对，我用我的经验来写，你用你的判断力来选择性吸收。
0、什么是创业公司
我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：
成立时间较短...
CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行
找同行网站创始人、光华教授黄铁鹰：
我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO”。我相信这是大部分MBA学生的理想。这种...
运营就是基于产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。
2012年，跟创新工场合作策划了创业公开课，整个方案做完之后，意识到一个问题，创业过程中最难解决的问题也许是 “人” 的问题，因为从商业计划书到投融资到产品到技术到设计到运营都能找到相应的人相应的话题去做分享，但是关于组建团队这门课程，至今都没有推出来。...
产品经理第10个年头，从迅雷到腾讯，到2次创业，再到陆金所，历经大、中、小、创业各规模之公司；从国外到国内之产品，从客户端到网页、从微站到app各产品形态；从下载工具、IM、游戏、到金融等各类型产品，有幸经历如此丰富的产品，感激上天之厚遇。10年潜心学习，以下对于产品经理的思考，供各位产品同仁参考。
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