当企业是一股独大的时候,《公司法》中的很多要求都会变得不是很明晰。如果企业在发展过程中引进了外部投资人,出现了多元化的股东,就需要《公司法》对股东之间,股东和经理之间,董事、监事、管理层之间的权利义务进行划分和调整。
公司股东持股比例影响着其所能行使的股东权利。如何运用手中的有效股权,在《公司法》和公司章程赋予的权限之内较大限度地影响公司决策,维护股东自身的合...
产品经理算是目前互联网行业最难招的职位之一。Lagou数据显示,平均耗时49.7天。需求大,从业者数量也不少,但企业常抱怨难找到合适的人。一枚产品合格的产品经理长成啥样?Google Venture的合伙人Ken Norton面试过大量的产品经理,他眼中好的产品经理是既要思维敏捷,又要善于配合团队的人。
Ken Norton是Google Ventures 的一名合伙人,此前,他曾是谷歌的产品群经理,负责过谷歌的Doc...
对上管理:
1. 做好工作安排,每周发本周工作总结和下周工作安排的邮件
2. 每个项目重要节点输出总结汇报邮件
3. 尽量要有日常沟通:有任何信息要同步给领导、项目中有任何问题也要同步给领导、其他对自己有用的信息想想是否也要同步给领导
4. 识别领导,帮领导背锅
5. 在领...
一次,同学的书遗忘在教室,让我陪他去取。我表示答应,嘴上顺口说了一句:“你可真是一个丢三落四的人。”
没想到同学听完这句话轻轻地皱了皱眉头,然后一本正经地对我说:“你不应该这样随意定义一个人,很不礼貌。”
听了他的话,我当时只是有些诧异。但随后的一整天我开始思考,竟然陷入了深深的恐惧之中。
我说出“你是一个丢三落四的人。”这句话时,我自己都没有意识到,这实质上是一种极不负责...
年底,又是紧锣密鼓开始做工作总结的时候,对财务人员来说,还意味着需要将财务账面需要处理的异常在年底进行大扫除,比如没核对上的库存,比如用白条入账的费用。如果是财务部内部就能决定的问题,终归还是很好解决的。但若涉及跨部门的沟通,或者需要大老板拍板做决策,就考验沟通和表达能力了。
先看两个较有代表性的案例吧。
A女士是一家工程施工企业的财务经理,公司实物盘点的库存和ERP系统里的库存一直差很多,已...
阿里巴巴是我的第一份销售工作,也是我唯一的一份销售工作,也是改变我命运的地方,很多年后我依然很感恩,感谢能够加入这样苦逼且伟大的公司,遇到了张晖这样牛逼的领导。
一次偶然的机会,和一个高中同学聊天,他说有一个朋友在杭州阿里巴巴工作,一个月2w多的薪资,还说,这只是中文站,要是英文站的话,一年一百多万不是问题。我听闻顿时惊呆了,06年上海郊区的房子也就几十万,市区不错的房子也才100万多一点。如果有这...
阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队,非“中供铁军”莫属!
中供铁军是什么?
从B2B起家的阿里巴巴,依靠着挨家挨户的地推团队,培育了中国第一批触网商家,也塑造了一大批阿里高管和创业CEO。聚是一团火,散是满天星。他们就是阿里的中供铁军!
中供铁军为什么牛?
因为不仅为阿里巴巴打下了江山,而且为互联网行业培养了一大批CEO和高管。请看...
八年外企高管,四年自主创业,她在人力资源管理方面有着独到深刻的见解。近日,真格基金Lisa Yang现身「我在HCM」组织的HRSocial活动,用亲身经历告诉大家,HR不仅要懂得识人,更要精通业务,成为公司强有力的业务伙伴。
Lisa Yang 真格基金HRD,有着八年的外企高管经验,四年创业心得。她求变求新,紧跟互联网步伐,对传统公司和创业公司在不同阶段面临的人力资源挑战有着独到深刻的见解。
...
互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?
来源:HR笔记(微信号:hrbj01)
原标题《(薪酬)BAT公司的级别、薪酬和晋升标准》
下面进入正题,先谈谈腾讯的体系。
腾讯
1、职级
腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“...
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。
【情景再现】
从销售主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。但一次制度的调整,让我对他的态度急转直下。
为了加强考核,我对相关制...
没有人愿意一辈子只做一个小职员,但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗?秘诀就是:你把工作放在心上,老板就把你放在心上;你把工作抛在脑后,老板就把你抛在脑后。
所以作为一名员工,一定要心无旁骛,一心扑在工作上,像老板一样爱企业,像老板一样工作,只有这样,老板心中的那杆秤才会向你倾斜。
如果你时时想着公司的事,总把工作放在心上,老板就会时时想着你的前途,把你...
可以说,Google的所有成功,都来自于Google的立身之本——企业文化。如何在这个时代建立一种持续成功的文化?如何吸引这个星球上最优秀的人才来一起开创事业?让我们一探究竟,看看Google的十大用人法则。
1. 让工作有意义
工作至少占据了我们生活三分之一的时间和清醒时的一半时间。在很多环境下,工作不仅仅是为了得到薪水,所有的人都希望自己的工作有一定的目的。
...
本月热门文章排行榜