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今天让我们先把“金钱真的有那么重要吗”，“为了赚钱牺牲生活品质是否值得”，“那个男生对我很好但就是买不起房我应该和他分手吗”这些问题先放到一边，单纯而虔诚地跪倒在鲜红的毛爷爷脚下来探讨：
如何才能有钱，那些有钱人身上是否真的具备一些独特的思维和品质，最终取得了令普通人望尘莫及的财富积累，我们和他们的差距究竟在哪里？
如果你期待的答案是：
1.专注勤奋毅力积累一万个小时，...
我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：
“你对认知的清晰定义到底是什么？
“认知有多深才算知？”
“为啥技能差别可量化，认知差别是本质的？
“如何去提升自己的认知？”
于是，我决定补一篇后记，...
关于技术领导者的具体职责和能力要求，每个企业会给出自己的定义。同样的职位，由于企业文化的区别，以及具体的业务和发展阶段不同，相应的要求也会有所不同。但总体来说，有一些核心的能力，是衡量一位技术领导者是否优秀的通用标准。
通常来说，CTO 这个岗位对技术领导者的能力要求是最全面的，基本上可以覆盖技术管理核心能力的各个方面。在之前的专栏中，我们分享过《技术人的能力模型决定你的职位》，所以特地邀请了七位现任...
Jack Dorsey、Neil Patel、Sean Ellis等硅谷创业和增长大神们，都是在商业、增长领域早早完成“1万小时”练习的人，看他们的推导过程，收获多多。
最近关注了一批硅谷的增长大牛，Andrew Chen 是其中之一。看了他的 blog 收获多多，总结了8点知识模块干货，分享给大家。
阅读时给大家个小 tip：请关注他的推导过程，而非仅仅结论。
一、A...
打开公众号后台，我习惯地想和你聊文案方法，敲了几个字，我停下了，我突然发现，有一件事情，对你更重要。
我想和你，换个视角去看你的营销工作，去看你只有一次的人生。哪怕对你只有一点启发，或许就能改变你的人生，帮你少走几年弯路。
回到10年前，我刚大学毕业时，公众号都还没诞生。我懵懂地踏入社会，按照师长前辈交代的话，踏实地工作。直到最近，我才发现有些话很坑，把我坑得很惨，浪费了我至少5年宝贵...
零碎的知识犹如沙砾，当你要应用它解决实际问题时，你没有办法搭建一个有效的模型，给你的行事提供原则和方向。
东鳞西爪的知识是无用的，你要学会搭建自己的广告知识体系。
广告的理论体系有三：
一则市场营销学
二则大众传播学
三则消费心理学
为构建完整的广告体系，推荐你读这些书——
营销学
《重新定义战略》
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记录一下，过几年看看，比特币是否真的会成为数字黄金，
至少我在2018年4月还是不这么认为。
目前刚试验搭建了私有链网络，实现了发币功能。
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2018年3月26日晚，“王峰十问”迎来第十期，火星财经发起人、蓝港互动集团创始人王峰对话了CSDN创始人蒋涛。
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写在最前
随着互联网以及移动互联网的迅猛发展，新的营销方式、营销载体不断涌现，如何拥有多渠道整合营销的能力，构建和丰富自己的知识体系，更好的为企业、品牌的发展带来量、或者质的提升，着实考验着每一个企业营销人员。就笔者目前的知识体系以及工作经验来看，我们可以从这样几个方向来努力和发展：
1、对品牌、目标用户以及行业的高度认知；
2、对单一营销渠道或者方式的深度了解，以及对其他渠道的广度了解；
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因为春节猛增3000万日活，抖音这些天的曝光比以往翻了几倍。很多人将其与两年前的短视频黑马快手对比，甚至把它看作移动互联网新的流量洼地。
它背后的公司今日头条，在3月12日迎来了六岁生日。在上周五的生日会上，张一鸣首次大篇幅讲起了企业价值观。对比一年前，他因为“算法没有价值观”的言论，遭受诸多非议。
一个普通的内容资讯App、被传统媒体和门户网站围攻、做推荐引擎对标百度、开放头条号与微信公...
1. centos6.5安装python2.7: https://www.cnblogs.com/yanzi-meng/p/8338469.html
2. centos6.5安装setuptools： 在这篇文章里面找一小段 https://www.cnblogs.com/lzj0218/p/5753675.html
3. centos6...
上周一位某4A广告公司的资深创意来问我：“坏哥，市场策略是什么，品牌策略是什么，传播策略又是什么？”
这几个名词把他搞晕了，在4A工作多年，一直兢兢业业做创意，策略不就是提案前的几句废话吗，怎么整出这么多名词来了？
这位资深创意之所以要问，是因为想跳槽去甲方做品牌经理，面试了北京某大型老牌互联网公司。面试完第一轮之后面试官留了个作业给他，这其中涉及到市场策略、品牌策略、传播策略等内容...
互联网从来都是一个诞生神话的地方，每年都有一大批耀眼产品出现，并吸引众人的目光成为聚光灯下的宠儿，然后被资本疯狂的追逐……
但是从我从事互联网工作的这几年来，所负责的项目中最终能够开花结果，或者说是取得一定意义上成功的，却是凤毛麟角；大多数的产品都是经过满怀梦想的立项、信心满满的开发、毫无起色的运营以及沮丧失望的坚持之后痛苦的走向死亡。
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