因为春节猛增3000万日活，抖音这些天的曝光比以往翻了几倍。很多人将其与两年前的短视频黑马快手对比，甚至把它看作移动互联网新的流量洼地。
它背后的公司今日头条，在3月12日迎来了六岁生日。在上周五的生日会上，张一鸣首次大篇幅讲起了企业价值观。对比一年前，他因为“算法没有价值观”的言论，遭受诸多非议。
一个普通的内容资讯App、被传统媒体和门户网站围攻、做推荐引擎对标百度、开放头条号与微信公...
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上周一位某4A广告公司的资深创意来问我：“坏哥，市场策略是什么，品牌策略是什么，传播策略又是什么？”
这几个名词把他搞晕了，在4A工作多年，一直兢兢业业做创意，策略不就是提案前的几句废话吗，怎么整出这么多名词来了？
这位资深创意之所以要问，是因为想跳槽去甲方做品牌经理，面试了北京某大型老牌互联网公司。面试完第一轮之后面试官留了个作业给他，这其中涉及到市场策略、品牌策略、传播策略等内容...
互联网从来都是一个诞生神话的地方，每年都有一大批耀眼产品出现，并吸引众人的目光成为聚光灯下的宠儿，然后被资本疯狂的追逐……
但是从我从事互联网工作的这几年来，所负责的项目中最终能够开花结果，或者说是取得一定意义上成功的，却是凤毛麟角；大多数的产品都是经过满怀梦想的立项、信心满满的开发、毫无起色的运营以及沮丧失望的坚持之后痛苦的走向死亡。
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这篇文章里，我大致整理自己过去在Uber增长团队师从Ed Baker, Andrew Chen等高手，和在摩拜带业务的经历，尽量避免透露任何商业机密的前提下，讲一下现在行业内的思路。篇幅很长，分成以下四个小节：
1. 用户增长（Growth）是什么？ 2. 爆发期公司怎么做的？（摩拜例子） 3. 成熟公司的体系是什么样的？（Uber例子） 4. 从零到一怎么办？
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最近与不少朋友胡吃海喝，估计分量上又要有碍观瞻了，表示压力好大。
不过，每一次与不同的人混迹，我常常感受到很多出乎意料的收获。也因此，我本人更坚信一点：闲谈产生价值。
我估计不少老铁觉得这个标题并没有什么新鲜的。呵呵，大家都知道啊，你还想扯什么？这不是常识吗？（此处省去5000字）
作为一个特别喜欢social（社交）的动物，今天想跟...
每当需要为新产品写文案时，大多数人的惯常首先想的就是如何提炼产品的卖点，然后再稍微润色一下，比如拿现在最火的知识付费来说，一款APP可能会说：百名超级大咖同时在线倾囊相授。
产品卖点说了，优势也体现了，一切都是合情合理的，可是，这条文案的错误在于先让消费者关注产品本身，而不是先关注TA自己，研究市场上绝大多数成功的文案，往往都是先让消费者关注自己而不是先关注产品。
假如某款衣服电商要体现“新潮、款多”的产品卖点，可能...
虽然当下用微信沟通非常方便，但工作中得体使用邮件，仍会给人职业、严谨的感觉。
很多时候，你和客户、供应商没有见面的机会，邮件是你塑造个人形象的唯一渠道。邮件即礼仪，如何写好一份专业、得体的商务邮件？这篇清单，助你在细节上脱颖而出。
1. 商务邮件，用公司域名的邮箱发。用免费邮箱发送，会给人一种不够专业的感觉。同理，自己的名片上不要印免费邮箱。
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机关无小事，一切“日常”的事务，关乎大众，关乎社会。
20多岁不懂事，30多岁没经验，40多岁没成就，50多岁就没希望了。不知碰过多少“钉子”，跌跌撞撞一路走来，其间犯过很多错误，而很多错误都是在自己无意识的情况下，都是在不经意之间犯了错，甚至许多是犯了禁忌的，但都不知不觉，不甚了了。
如果有人给提个醒儿，或者事先有所请教或了解，就不至...
“这事我负责!” = 领导者。
“这事我搞定!” = 顶梁柱。
“这事我来做!” = 领导左右手。
“这事我不会。” = 最基层员工。
“这事找谁啊?” = 团队的白痴。
“这事不怪我。” = 团队的垃圾。
“这事没人教我。” = 团队的拖累。
“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫。
不是每种能力
都值得终身学习
最近有件事儿，对我触动很大：
我有个朋友，上市公司CEO，周末约在国贸一家酒吧喝东西，请他帮我分析下新公司运营思路。席间，他说要回条工作消息，让我等下。
大概五分钟后，我看他还在删删改改，就开玩笑说：是下属有事，还是老婆有事？你这么大一老板，回消息比秘书还小心。
没想到，他认真起来了：
职级越高，说话方式越重要，公司越大...
对上管理：
1. 做好工作安排，每周发本周工作总结和下周工作安排的邮件
2. 每个项目重要节点输出总结汇报邮件
3. 尽量要有日常沟通：有任何信息要同步给领导、项目中有任何问题也要同步给领导、其他对自己有用的信息想想是否也要同步给领导
4. 识别领导，帮领导背锅
5. 在领... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... »