在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——
假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老板在微信上给你甩过来一个东西，大概标题是 “如何 0 成本增加 10W 粉丝”、“我是如何3年内做出千万用户的” 这一类的东西，或者更有甚者，直接给你甩过来一篇 10W+ 的文章，然后说这个不错，你来牵头，我们也学习下人家的模式来搞一下。
请问，此刻你...
导语：谷歌专门成立了一个叫亚里士多德的项目，来研究内部个别团队一飞冲天的诀窍。
谷歌由数百个团队组成，有的团队一飞冲天，有的团队却始终磕磕绊绊。纽约时报调查记者、普利策奖获得者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)刊文揭秘了谷歌的亚里士多德项目，解释打造完美成功团队的秘诀。全文摘要如下：
像大多数25岁年轻人一样，朱莉亚·罗佐夫斯基（Julia Rozovsky...
我常说，我们做案例式培训的方式跟其他人不一样，很多公司只是就案例而案例，我们的方式就一句话：用别人的的血泪武装自己。
这里边，除了方法论，更重要的是行动工具。如何让自己的团队嗷嗷叫，执行力强悍，甚至狗急跳墙？
今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的OKR。OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具，大家知道，谷歌作为一个互联网公司，强调扁平化、小团队，传统的层级式管理基本是失效的。谷歌在上市...
最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的?”
虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。
1、 找对人就成功了90%
任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的...
这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》，但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意，于是用了现在的标题。
这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人，可能有参考意义。我说的不一定对，我用我的经验来写，你用你的判断力来选择性吸收。
0、什么是创业公司
我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：
成立时间较短...
编者注：原文来自@湾区日报 BayArea 的推荐，作者 Bill Harding 是一名 Rails 开发者，Bonanza 网站的 CEO。人才是创业公司成败的关键，面试则是选拔优秀人才的重要一环，决定面试成败的是提出好的问题。Harding收集研究了一堆面试有关的书和文章，按照选拔具备 “努力”、“专注”、“协作” 等特质的人才汇编出了一套丰富的最佳面试问题清单。
要想找...
两年前，Tim Chen开始主管一家科技创企：Nerdwallet，这家科技创企的员工大部分都是前华尔街金融人才（这些金融人才基本都是刚毕业的大学生）。Tim Chen凭借自己的努力让公司获得了超过五年的发展并开始盈利；但他知道，他们还可以达到一个更高的层次——另一种目标方向。他们可以将公司的目标从赚钱转变为解决成千上万人的财务问题。他并不知道这一行业的前景如何，但他知道要怎样做才能实现这一目标的转变，那就是：一次彻底的人才换血。...
