在互联网圈混久了,作为一个产品和运营,有一种情况是比较常见,且常常会令人无语的——
假想一下,某日,你正在专心思考一个问题,突然间,你老板在微信上给你甩过来一个东西,大概标题是 “如何 0 成本增加 10W 粉丝”、“我是如何3年内做出千万用户的” 这一类的东西,或者更有甚者,直接给你甩过来一篇 10W+ 的文章,然后说这个不错,你来牵头,我们也学习下人家的模式来搞一下。
请问,此刻你...
导语:谷歌专门成立了一个叫亚里士多德的项目,来研究内部个别团队一飞冲天的诀窍。
谷歌由数百个团队组成,有的团队一飞冲天,有的团队却始终磕磕绊绊。纽约时报调查记者、普利策奖获得者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)刊文揭秘了谷歌的亚里士多德项目,解释打造完美成功团队的秘诀。全文摘要如下:
像大多数25岁年轻人一样,朱莉亚·罗佐夫斯基(Julia Rozovsky...
我常说,我们做案例式培训的方式跟其他人不一样,很多公司只是就案例而案例,我们的方式就一句话:用别人的的血泪武装自己。
这里边,除了方法论,更重要的是行动工具。如何让自己的团队嗷嗷叫,执行力强悍,甚至狗急跳墙?
今天重磅推荐一个员工执行力工具:谷歌用的最多的OKR。OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具,大家知道,谷歌作为一个互联网公司,强调扁平化、小团队,传统的层级式管理基本是失效的。谷歌在上市...
最近总有朋友问我这个问题:“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?”
虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用“使命感”这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。
1、 找对人就成功了90%
任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的...
这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》,但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意,于是用了现在的标题。
这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话,对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人,可能有参考意义。我说的不一定对,我用我的经验来写,你用你的判断力来选择性吸收。
0、什么是创业公司
我们先定义一下,什么是创业公司。我认为满足以下条件的,都可以被认为是创业公司:
成立时间较短...
编者注:原文来自@湾区日报 BayArea 的推荐,作者 Bill Harding 是一名 Rails 开发者,Bonanza 网站的 CEO。人才是创业公司成败的关键,面试则是选拔优秀人才的重要一环,决定面试成败的是提出好的问题。Harding收集研究了一堆面试有关的书和文章,按照选拔具备 “努力”、“专注”、“协作” 等特质的人才汇编出了一套丰富的最佳面试问题清单。
要想找...
两年前,Tim Chen开始主管一家科技创企:Nerdwallet,这家科技创企的员工大部分都是前华尔街金融人才(这些金融人才基本都是刚毕业的大学生)。Tim Chen凭借自己的努力让公司获得了超过五年的发展并开始盈利;但他知道,他们还可以达到一个更高的层次——另一种目标方向。他们可以将公司的目标从赚钱转变为解决成千上万人的财务问题。他并不知道这一行业的前景如何,但他知道要怎样做才能实现这一目标的转变,那就是:一次彻底的人才换血。...
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