作者：刘锤
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来源：知乎
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大家好，我是刘锤，09年毕业开始干互联网，到现在刚好7年。
这七年间，除了写代码以外，互联网行业几乎所有和产品/运营相关的工种都或多或少干过了，而且年限还几乎差不多，三年半产品和三年半运营，以至于经常被人...
在阐述一些观点之前，我想诸产品人思考一个很有象征性的问题：一个没有内涵，长相普通甚至丑陋的女人频频出现在你面前，主动示好，你会跟她在一起吗？我想还是有一部分人愿意尝试的，但是最终能不能在一起，我们不得已而终……
在互联网时代，尤其今天这个“大众创业，万众创业”与“互联网+”平行的时代，平均每天都要催生出2.5万个初创团队，也就意味着每天都要有数以万计的商业模式出现，但残忍的是：95%的商业模式要被理性...
爱因斯坦曾说：“任何傻瓜都能让事情更复杂，只有天才能让事情变简单。”单就这一点来看，乔布斯无疑是天才中的天才。
然而，如果你只看到了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面，《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）会为你扼腕叹息，叹息你没有抓住重点。
在艾萨克森看来，天才所秉承的理念和坚守的原则，才是更值得众人关注和深思的部分，也是商业管理以及这个世界应当继承的精神遗产。...
总结能让我们整理一段时间内的所失所得，为下一阶段做准备，我们都有做总结的习惯，互联网大佬也不例外，看完罗永浩、李开复等互联网大佬们的五年总结，是否觉得自己还可以再努力一把？
满以为这些年我们终于跑赢了时间，却再也追不回最初的种种遇见。那些不断在岁月里翻滚颠簸、看起来割舍不掉的耿耿于怀，也不过是寂寞十足的内心戏。——张瑞琪
李开复说：几年前，我曾经很偏执地相信： 世界因我而改变，...
作者：曾鸣
来源：新浪微博@湖畔大学
战略对于企业的重要意义。
一、战略是科学，也是艺术和手艺
战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。
第一是科学的一面。
其实商学院成立40年来，都是反复研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是管...
Uber的理念
“Uber”这个词本身的意思是“超越一切，超乎想象。我们最早期设定Uber的时候就对自己说：Uber的市场营销一定要够Uber。所以我们当时做Uber的时候，觉得Uber更应该是一种生活方式：当你坐在一个咖啡厅，你准备去下一个地方或者是你在会议室里准备要去参加下一个会议，你打开手机，就可以一键就呼叫到舒适豪华的车。现在，Uber完全实现了这种生活方式，并且性价比已经远远超越了出租车,整个用户的体验...
在今天今日头条举行的2015年年会上，今日头条创始人、CEO张一鸣发表了演讲，演讲中他拿出了历史数据，就2015年今日头条在产品创新、用户增长、活跃用户情况、收入增长等方面做了总结，并提出了今日头条在2016年的最重要目标——要做“中国第一内容创作平台”，在公司的业务结构方面，他提出以做产品的思路来运营公司，“把公司发展成一个产品。”
将“2016决战国内第一”作为演讲主题，可见张一鸣对过去一年今日头条取...
本文作者Mark Suster，他曾创办过两家企业。2007年，他作为合伙人把公司卖给了 Salesforce，随后加入 Upfront Ventures，成为一名 VC。
我是一名专注早期投资的 VC，经常会签几百万美元的支票给一些没融过资或只有天使投资的公司。有时我还会领投一些 B 轮的公司。
在这个过程中，我见证了许多公司的变化和成长。我发现一家公司从捉襟见肘到资源充沛会发生非常明...
摘要所有成功的产品就是读懂人性，了解人性，所有成功的商业模式，最后结果都是回归金融，所有公司最后都是做金融的。所以读懂人性，跟怎么利用金融的方式就是最好的商业模式。
蔡文胜，中国著名天使投资人，被称为“草根天使”“域名之王”“站长之王”，自其2000年进入互联网领域，已过去16个年头。先后创立投资了4399、美图秀秀、暴风科技、58同城以及飞鱼科技等数十个项目，影响超过10亿人。在中国，没有人比蔡文胜更懂草根创...
编者按：在移动互联网时代背景下，产品为王，只有真正了解用户，才能发现背后的规律。而互联网的基本规律是幂定律。单点突破的价值往往好过业务多向发展的价值，但是为什么大家不相信一个点的价值呢？一个企业最大的成本又是什么？从开心农场的错误中又有怎样的收获？
唐彬森：各位大家好。我们智明星通这家公司比较低调，从创立那天起一直是做海外市场的。我们做了几个不错的事情吧。开心农场是我们自认为到目前为止这么多年来中国公...
中国经济问题，是结构失衡的问题，产业升级需要模式创新。互联网是最大的模式创新，互联可以让社会知本，快速融入到社会生产、消费、服务的各个层面。互联网就是聚合人的力量，集合群体参与和创造，建立关系，套取认知盈余。
专一是三上纳斯达克的秘诀
从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三个企业，都是担任首任CEO、组建核心团队、确立主要商业模型，都在纳斯达克...
“在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是“灰度”。任正非曾经写过《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是内部管理上的妥协和宽容。”马化腾说，怎样找到最恰当的灰度，既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进死胡同，是互联网企业最需要深入思考的问题。
马化腾从生态的角度观察思考，把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体...
