对上管理：

1. 做好工作安排，每周发本周工作总结和下周工作安排的邮件

2. 每个项目重要节点输出总结汇报邮件

3. 尽量要有日常沟通：有任何信息要同步给领导、项目中有任何问题也要同步给领导、其他对自己有用的信息想想是否也要同步给领导

4. 识别领导，帮领导背锅

5. 在领导面前，把功劳归为下属

对下管理：

1.  做好工作安排，每周发工作总结和下周工作安排的邮件

2. 每周召开团队会议，保持信息同步

3. 建立团队核心骨干，和骨干不定期但频繁召开内部会议，保持骨干的思想统一

4. 项目上线后，召开项目总结会

5. 尽量记住团队成员的重要事件： 比如生日、加入团队时间等等

平级管理：

1. 尽量树立良好口碑，能帮忙就帮忙

逐步完善中。。。