创业者都是贱骨头,不安安稳稳过日子,却偏偏要去拼命。创业图什么?图的是股份能升值。现在哥们教你如何玩转股权,只要你会做应用题,跟着我算一遍,你就知道如何和VC商量着怎样融资了。
一个寻常的创业公司从一个idea到上市,至少要进行三次融资。种子期我就不算在里面了。A轮融资是模式的证实;B轮融资是发展、复制模式;C轮是形成规模,成为行业龙头,同时满足上市要求。
假设1:每一轮VC的资本进来,公司大约要稀释25-40%。
假设2:公司业绩发展好时,每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番,这叫溢价,VC的术语叫作“Up round”,如果发展不好就叫“Down round”,有点“贱卖”的意思。
创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。
这个问题没有标准答案,个人建议先发约10,000,000股。这样的数量,经过三次融资以及团队的期权,到上市的时,公司的总股数将达到100,000,000到150,000,000之间,而如果上市时每股定价为8-10元,这家公司的市值会有8~10个亿。这还算合理。
定一千万股还有一个原因,将来给员工发期权的时候,拿出0.5%来,对一家总股数是10,000,000的公司来说就是50,000股,而对一家总股份为100,000的公司,仅仅是500股,哪一个更加吸引人?
假设原始股东结构
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这间公司凭借优秀的团队和独特的Idea,获得了VC的青睐。A轮融资是以Pre money (融资前价格)350万美金的价格融到了250万美金,Post money(融资后价格)即600万美金,A轮天使要求股东们同意发15%期权给管理团队。一般而言设置期权都是融资前要执行的,这样可以更大程度的保障天使们的利益。
A轮投资前,员工持股计划执行后的股权结构
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员工的期权比例应该留多少?这个问题也是没有标准答案的,一般来说是5-15%为合适。创业公司的原始股是很珍贵的,尽管其它人眼里并没有什么价值。
A轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构
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注:从表中可以看出,A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC。顾名思义,领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱。即使有几个投资人同时参与这轮过融资,但是都被视作一个整体,享有同样的利益和义务。
创业公司最大的问题就是“不确定性”,如果验证模式不怎么样,怎么办呢?假设这间创业公司A轮融资的钱已经花光了,而B轮投资谈判一拖再拖,B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金(低于A轮的Post money),B轮VC投入300万美金,Post money为800万美金,B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权,而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money,A轮VC不稀释!!……
兵临城下,创业公司不得不拍板同意B轮VC的条件。
B轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构
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注:A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。这是行规,最后进来的VC的优先级别是最高的。上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多,那是因为A轮有“反稀释”条款,为了维持B轮的百分比,只能让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC,或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份。
B轮融资完成之后,创业公司团队吸取前车之鉴,调整策略,专注再专注,结果一炮打响!天使们都愿意掏钱出来支持公司迅速做大,于是公司的董事会决定融C轮,这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C轮融资谈判特顺利,估值也很高,6个X,即B轮Post money的6倍,以4800万元的Pre money(800 x 6 = 4800)融了3000万元美金。当然,C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队,比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。
C轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构
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经受过考验的优秀团队,IPO上市计划提到了议事日程之中,选定了上市的地点、承销商,确定了路演的行程和策略,假设这家公司拿出了20%的股份去上市,每股价格8美元:
IPO时的股权结构
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注:上市了,公司的股票优先级取消了,大家统统变成了“普通股”,因为公司上市了,创业时期的那些风险防范就没有必要了,VC们想的是尽快套现,把身上穿旧的衣服脱下来,扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧。