我的第一次创业于2013年底结束。距今过去快1年了，时常忆起，个中酸甜苦辣，唯有经历，才能体会。静下心来，用文字记录第1次创业的收获，和大家共勉。
投入2年的青春、汗水和资金，创业最大的收获，就是充分认识到——团队对于创业的重要性，尤其像互联网这样主要依靠人来产出的行业。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
只有切身体会，才能有深刻的认识，才会有极致到位的执行。
1. 理想的合伙人团队
纯互联网创业，理想的合伙人团队应该至少包含3个人：产品、技术、市场。
跨界创业，则还必须包括这个行业的资深专家。如果是电商，则需要1个好的供应链人才或商品专家；如果是互联网金融，则需要1个资深的金融专家；如果是智能硬件，则需要1个资深的硬件专家。
非常巧合的是，国内的BAT三家的掌舵人，刚好是产品、技术、市场的代表人物。
产品： 马化腾，腾讯号称P6的产品专家，国内大佬估计只有周鸿祎的产品能力可以相提并论；
技术： 李彦宏，搜索引擎多项核心专利的持有人；
市场： 马云，创业教父级别的人物，阿里的市场公关意识和市场能力，国内无出其右。CB上、论坛从来看不到一条阿里的负面新闻。最近的阿里起诉葛甲案，阿里对负面新闻的容忍度可见一斑。
2. 合伙人理想的分工
CEO或总裁：应该是分管市场和推广的合伙人。挂着这样的抬头，才适合不断曝光在各种新闻媒体，经常在各种会议发言，和政府、投资人、媒体等等搞好关系。在中国，人脉可能是现在创业最宝贵的财富。
COO： 应该是分管产品的合伙人。产品不仅要解决产品的设计体验，更重要的是解决产品线的规划，商业模式的设计等等。总之，产品是整个公司诸葛亮一般的存在，上到市场趋势预测，中到商业模式的设计，下到各类产品演变史，无所不知、无所不能。早期市场是CEO，产品是COO；后期市场做总裁，产品可以出任CEO。
CTO： 毫无疑问的技术合伙人。从前端到后端，从PC到手机，从运维到数据库，都要会，都要通。除了优雅精巧的把产品开发出来，还要孜孜不倦的学习各种层出不穷的新技术……
3. 合伙人理想的股份分配
开始不把股份分配好，只会导致后期合伙人之间矛盾地滋生。
3个合伙人理想的股份接近于: 55%、25%、20%
如果是跨界有4个合伙人，理想股份接近于：55%、20%、15%、10%
市场、产品、技术、行业专家，不管3个或是4个人，谁都可以是大股东，看谁是创业这个事情的起头人，看谁可以提供资金、人脉等更多的资源，看谁在团队里最服众。
最大的股东始终保持了55%的股份，一来创业这事，必须要有1个人保证200%的上心，每当出现边界模糊的事情时，都会有一个人跳出来说“这事交给我来办”，平均主义只会导致没有人愿意积极主动地额外付出；二来，如果后期要引入2轮投资，要准备员工的股票期权池，那么简单计算，55%*0.75（A轮稀释）*0.75（B轮稀释） = 30.9%；如果员工期权池等比稀释，30.9*0.9=27.8%。
27.8%>25%， 理想情况，希望最大股东依然可以保持最大单一股东的地位，企业的主心骨就还在。
4. 合伙人团队建设
懒惰是人类的天性。能克服懒惰这个天性的人，都不会是个碌碌无为的人。
再牛的团队，再牛的合伙人，也有懒惰的时候。
但是懒惰还不是最可怕的，最致命的是，在看不到曙光的时候，逐渐失去激情和希望，团队变得不再用心做事。
用心做事，就是用20%的精力做完1件事情，再用另外80%的精力把这个事情做得尽善尽美。
创业团队做事，如果不能把产品和业务做得尽善尽美，没有了这唯一的一个可能的优势，如何在激烈的市场中生存？BAT会分分钟把你掐死在萌芽之中。
所以，创业团队要学习伟大党的思想政治工作，定期分享形势、畅想未来、统一思想。
只有拧成一股绳的合伙人创业团队，才是具有最强大战力的团队！
几年前，在腾讯产品通道升级的时候，有人问我，你觉得七雄争霸成功的原因是什么？
当时我的回答：天时地利人和。天时……；地利……；人和，因为我们组和游戏谷老茂的团队，都非常用心的做事，每晚11点大家都还真的忙得热火朝天……
这样的回答显然不是，产品通道的评委想知道的产品设计或是运营的细节点。
但是在今天，我依然固执地认为，所有产品的成功，都是天时地利人和。
祝所有的读者，在最合适的时间，合适的地点/平台/行业，找到最靠谱的创业合伙人！
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