导语
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
管理者应该是什么样子的？
1、你是个好人，但不是个好的管理者。
两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
朋友是温文尔雅的白面君子，有...
无论你多能干、多成功，都难免会犯错误。即便是杰出的领导者，在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。
当局者迷，人们总是很难察觉自己的错误；而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化，都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点：他们不会考虑怎样做才能永不犯错，而是会找到方法来发现自己的失误，然后尽快重新回到正轨。
根据我的经验，最好的方法就是定期反思。下面列出领导者必须定期反思的7大问题。...
任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰
1 华为干部不是终身制
华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。“夹心阶层”的存在必然会形成不良文化，这种文化最后将导致公司失败。对他们...
近日，华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员，从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上，然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章，又被转发到华为员工官方社区“心声社区”，激起了一场轰轰烈烈的内部讨论，更惊动了华为创始人& CEO任正非。任正非看完所有人的讨论后，签发了一封总裁办邮件，把文章和大家的讨论贴出来，告知全司，此举动背后的心思不得不说耐人寻味。
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这一切的叠加，注定华为和任正非在走一条史无前例的“战略无人区”。任不断声嘶力竭地喊出“华为的冬天”，不断焦虑地强调战略的迷茫，诚然不仅仅是一种警示，更是一种孤独。或许没有人能够真正理解一个变不可能为可能的企业家不断为自己“制造悬崖”的痛苦。
在中国历史上，没有任何一个和政府做生意的商人能够基业长青。从春秋的吕不韦到清朝的胡雪岩，虽然当家人个个绝顶聪明。
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京东集团CEO刘强东首部署名作品《刘强东自述：我的经营模式》由中信出版社出版发行。书中，刘强东阐述了京东的经营理念和商业价值观，分享了关于企业管理、团队建设、产品管控、融资与上市等多方面的实践和思考。
刘强东
澎湃新闻（www.thepaper.cn）经授权刊发书中部分内容：
与高管之间的沟通
截至2014 年，京东的高级管理团队中有22个成员，他们经历不同、个性不同，来京东之前所...
6月26日上午，汽车之家CEO秦致给公司内部员工的邮件流出，邮件显示，在平安入股汽车之家并成为第一大股东之后，汽车之家原有管理层将被平安清洗，秦致的CEO职位和钟奕祺的CFO职位已被替换。
就在同一天，万科内部同样爆发大股东与管理层之家的战争，万科最大股东宝能系提议罢免万科董事长王石。目前宝能持股24%，第二大股东华润持股15%，双方合计持股近40%，一旦联合起来，罢免王石将变得很容易。
王石...
6月8日，大理希尔顿酒店顶层行政酒廊，刚刚结束完一场演讲的李彦宏半倚在一张舒适的白色沙发上，考虑到过去一个多月中百度遭受到的攻击与压力，他的容光焕发令人略感意外。
“我一直在想我们为什么会走到这一步？”李彦宏对《财经》记者说。
2016年初时，即使最悲观的互联网分析师也不会想到，这家总市值650亿美元、2015年净利润超过51.9亿美元、同比增长155％的中国互联网巨头，在本土会遭遇如此重创。
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来源：本文转自公众号“那本羊脂球”
首先，球爷讲一下个人立场：反对任何一刀切式的思维方式。
体制内存在的各种各样的问题，从普遍人性角度出发，在体制外的大公司、大机构也会有类似的存在。
我曾建议过朋友，中国不是美国，也不是20世纪末21世纪初的那个淘金时代，尽量不要毕业就创业，一定要先进入体制内外的大机构、大公司真正历练几年。
为什么？
抛开在大平台积累的...
闭关一年后，善友教兽的首次演讲《非连续创新》给了混沌创业营开学，内容已经100％完全迭代，缜密的推导和详实的资料，让听课越来越不轻松。
他说，让听者接受道理很简单，讲故事＋塑造情感。这些他擅长，但是不喜欢。他希望以理服人，挖掘现象底层的认知。对错不能保证，能保证的是，会是你以前在任何教材都看不到的内容，希望能启发你从不同角度思考。
重磅消息，8月、9月和10月，善友教兽将在混沌研习社连讲三场，分别是《认知革...
其实每个人都具备潜在的领导能力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置，它是一个过程。
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理...
企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就像一座大山横亘在大家的面前！
所有企业都希望通过重新打通流程，甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一，但最终大部分企业都雷声大雨点小：一是难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力；二是思想不足思路不对，以为做个流程图就可以像自来水一样流淌了；三是因为利益问题可...
