在企业的战略中,是使命、愿景、价值观重要还是组织、人才、KPI重要?当我向企业家们询问这个问题时,大多数人的回答是两个都重要。但在现实中,只重视具体业务不重视文化建设的企业家比比皆是。那么,这样做到底对不对呢?今天,我就借用马云的一段话来回答一下这个问题。他说,如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是使命、愿景、价值观,决定这家公司要去哪里。下半身就是组织、人才、KPI,决定了你的战略能否具体落实。只有上半身没有下半身的企业,...
商业红利让一座座巨头站起来,也让各行各业越来越聚合化。创业从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛。在这场激烈的厮杀中,对速度的要求,对少犯错的要求,对跑赢成本的要求都与创始人的个人素质和能力水平息息相关。
一个好的创始人需要具备的能力和格局主要取决于六个方面:业务能力、商业感觉、管理能力、治理能力、战略能力和经营能力——他本身就是业务的一把好手,有能力和经验进行业务判断;他有良好的...
虽然当下用微信沟通非常方便,但工作中得体使用邮件,仍会给人职业、严谨的感觉。
很多时候,你和客户、供应商没有见面的机会,邮件是你塑造个人形象的唯一渠道。邮件即礼仪,如何写好一份专业、得体的商务邮件?这篇清单,助你在细节上脱颖而出。
1. 商务邮件,用公司域名的邮箱发。用免费邮箱发送,会给人一种不够专业的感觉。同理,自己的名片上不要印免费邮箱。
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机关无小事,一切“日常”的事务,关乎大众,关乎社会。
20多岁不懂事,30多岁没经验,40多岁没成就,50多岁就没希望了。不知碰过多少“钉子”,跌跌撞撞一路走来,其间犯过很多错误,而很多错误都是在自己无意识的情况下,都是在不经意之间犯了错,甚至许多是犯了禁忌的,但都不知不觉,不甚了了。
如果有人给提个醒儿,或者事先有所请教或了解,就不至...
时时刻刻警醒一下热门
“这事我负责!” = 领导者。
“这事我搞定!” = 顶梁柱。
“这事我来做!” = 领导左右手。
“这事我不会。” = 最基层员工。
“这事找谁啊?” = 团队的白痴。
“这事不怪我。” = 团队的垃圾。
“这事没人教我。” = 团队的拖累。
“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫。
项目尽调材料清单热门
1. 立项会材料
1.1 立项报告:金额、用途、期限、利率、收益、增信、交易结构、还款来源;项目定价;评级信息、风控措施;客户概况和项目情况,过往合作情况;借款主体财务分析;还款来源增信方的财务分析;后续工作安排
1.2 立项会议纪要: 评审部门意见、法律部门意见、评级团队意见、投后团队意见
1.3 立项内部签报:包含1....
近日我们收到了一份余承东在新员工座谈会上的讲话,他坦言,华为手机产品的竞争力越来越强,但高端品牌形象树立得还不够。
10 月中下旬,华为年度旗舰陆续在全球各地亮相,当下流行的全面屏,主打人工智能的麒麟 970,还有第一梯队的拍照水准,Mate 10 系列在产品层面可以说相当很扎实。历代 Mate 系列广受商务人士喜爱的大屏幕、大电池也没有缺席,6 英寸屏幕,4000mAh 成了 Mate 标配。
在对新员工讲话时,余承东回顾...
商业红利让一座座巨头站起来,也让各行各业越来越聚合化。创业从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛。在这场激烈的厮杀中,对速度的要求,对少犯错的要求,对跑赢成本的要求都与创始人的个人素质和能力水平息息相关。
一个好的创始人需要具备的能力和格局主要取决于六个方面:业务能力、商业感觉、管理能力、治理能力、战略能力和经营能力——他本身就是业务的一把好手,有能力和经验进行业务判断;他有良好的节奏感,能够意识到趋...
在过去多年的投资与研究中,自己有一些思考与总结,其中有一些部分与其他基金经理和大家的交流有类似的要点,我试着从一个公司与行业最底层的基本原理与基本规律出发,从生意的本质、人的因素、组织的系统能力、什么是核心竞争力等角度做一个分享。我认为即使不同的行业与不同的公司,在本质上是可以比较的、可以触类旁通的。
一.生意的本质
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引言
职场,有哪些规则?老司机也不见得知道。
请享用。
1. 生活和工作要区分,别成为能当好朋友却很难共事的人。别让别人为你的生活、心情、健康、心理、前女友、渣男等买单。一旦你开始因为生活而影响工作,等于绑架了整个团队。
2. 工作是一种社交关系。你的情绪一旦在公众场合出现,就具有影响周围的人的能力。如果真...
COE作为与公司战略衔接最紧密的人力资源部门,到底以何种组织架构形式承接战略?同样有职能模块,COE区别于传统HR的战略属性、研究属性是如何体现的?在腾讯,COE是最先成立的HR支柱,经过近8年的探索、变革,腾讯COE中的文化、培训等职能围绕着组织活力、精兵强将等组织与人才的战略导向,良好的支撑了组织战略的落地,其很多人力资源实践探索更是得到世界范围的认可。
形散神聚:腾讯COE的组织架构
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在众多企业HRBP的实践中,腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台),这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚,本文超级干货,请大家自动收藏。
马海刚,2008年加入腾讯,现职腾讯人力资源平台部总经理,曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。马海刚先生还曾在华为技术有限公司工作近七年,先后担任管理代表、中东北非地区部部长助...
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