导读:晨兴资本刘芹在2014晨兴CEO峰会上做了“喧嚣热潮,乱中取胜”的主题演讲 。演讲者认为要客观冷静捕捉大的市场机遇,建立竞争壁垒和护城河。创业从0到1,最关键的五步是:第一,试错,单点突破;第二,跟用户零距离甚至拉他们入伙,众包式的跟他们在一起,共同定义产品;第三,把价值提炼出来;第四,充分利用第三方社交平台;第五,一旦找准全力以赴。最后,不要争一时之长短,重要的是你还活着,而不是你牛B,你死去。
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导读:单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。
——叔本华
如果时间回到5-10年前,一个人创业并设立公司,而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节 奏的加快、人才争夺的白热化,多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看,联合...
李想,汽车之家网站创始人,前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累,高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。 2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。目前,汽车之家现已成长为全球访问量最...
“我们并不想把自己定义成一家做军事内容的公司。”
刚放完他们的军事视频节目《军武次位面》最新一集给我看,曾航就这样直截了当地表达了他更大的野心。这位前触控高级战略分析总监创立的“光速时光”,瞄准的是“男人的玩具”这个大品类。
只不过,军事视频恰好是目前最合适的切入点。
垂直领域和 PGC 视频
加入触控科技之前,曾航在互联网圈最为人所熟知的,是...
一、股权架构失败案例
我们首先来看几个案例。
西少爷,相信大家都很熟悉。大家比较关心的是它的名气和融资情况,现在他们内部陷入股权纠纷,3月19日的消息,创始人宋鑫已收到来自法院的传票,是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫,要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。案件的根源就是股权结构问题。
再来看真功夫,大家知道这是一家比较成功的企业,是中国第一家标准化的快餐店,但目前...
摘要企业怎么样才能GET BIG FAST(做大做强)?第一要做细分市场品类的第一。创始人最牛的是要先看到别人看不到的东西,另外当机会来临的时候你要舍命狂奔。互联网是非常残酷的,在互联网没有中型的企业,你要么做大,要么出局。
6月24日,在京东·创互联网+创业/零售高峰论坛暨《创京东》首发仪式上,今日资本创始人徐新女士分享了作为一个优秀投资人关于企业如何做大做强的犀利见解,她说...
在互联网蓬勃发展的今天,有一个有趣的现象:似乎所有人都要做孵化器。他们有不同的做法,有不同的理由。
智东西对此做了一个调查,总结下来,孵化器有点像被具象化的江湖侠义,创建者可以以比较少的资源更快速、更容易的获得他们想要的东西。
他们做了什么?
做孵化器的组织机构很多,按照孵化领域分类,可以是互联网、智能硬件、TMT;按照孵化器对外表现形式的不同,可以是咖啡馆、众创空间、孵化基地...
如果你没有亲身经历,而只是旁听,许鲜可能并不是一个性感的故事。
许鲜是一家水果电商,说起来是电商,但听上去他的生意却简单而无趣——只做卖水果这一件事。既没有如京东的亚洲一号那样壮观的仓储基地,也不具备重金打造的冷链物流体系,甚至连在很多O2O领域早已成为标配的「上门服务」这件事许鲜都不去做,反倒是「高冷」地要求用户每天必须在凌晨一点之前下单,中午之后用户才被允许跑去门店自提水果,并且48小时不提视作自动...
周源有一个梦想,在经历首次创业失败之后,这个梦想在现实的刺激下变得越来越清晰,最终变成现实,于是就有了知乎的故事。这个诞生才三年的问答网站在中国互联网世界里掀起了一阵前所未有的旋风,同时也伴随着诸多争议,在一切背后,周源和知乎都有自己的想法和坚持。
多年以后,周源靠在会议室的椅子上,翘起二郎腿,半边身体被阳光包围笼罩,细密的灰尘若隐若现地周围漂浮,迎着北京十二月中午的微醺阳光,眯起眼睛,不禁想起...
黑马说:从先后被金沙江合伙人朱啸虎、经纬中国合伙人丛真发现、关注并最终投资的“饿了么”在短短数年内已经历了多轮升级革新。随之而来多达E轮的投资也让业界对这一垂直市场的应用程序频频侧目。创立以来,“饿了么”累计融资已近5亿美金,成了业界的“当红辣子鸡”,并成为黑马成长营O2O地推运营的经典案例。
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在评价Uber创始人克拉尼克的为人时,最常见的一个词是asshole。他就是个混蛋
他对法律和规则的藐视给Uber带来了惊人的扩张速度——还有麻烦
23岁那年,最让你烦心的是什么事?
考试没通过?被妹子甩了?和Uber创始人克拉尼克(Travis Kalanick)同学一比,这些简直不叫事儿。
他在23岁时遇到了一...
这是一个杜撰的故事,讲述了一位虚构的创始人经营一家虚构的公司。虽然故事是我编造的,但是内容却来源于我16年的风投经验以及此前的14年创业经历。我会简化部分融资协议的内容和涉及到的数据,希望阅读这篇文章的创业者可以在现实世界中避免犯同样的错误。
多年来,我参与过很多融资协议的制定。在我看来,对于创业者来说,除了个别极其成功的公司,融资协议都要比公司估...
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